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（中央社記者陳至中台北21日電）美國總統歐巴馬今年1月推出大規模的「癌症登月計畫(National CancerMoonshot)」，增進癌症相關研究，台灣中央研究院的基因蛋白體技術被看重，於近日簽署備忘錄，投入相關計畫。
「癌症登月計畫」不是真的要登月，而是要將預計10年才能完成的癌症相關預防、診斷、治療和護理等工作期程縮短一半。為此，美國與加拿大、中國大陸、德國、瑞士、日本、韓國等國一流研究單位建立合作關係。
中研院日前和長庚大學、美國癌症研究所簽署備忘錄，加入「癌症登月計畫」，預計運用嶄新的蛋白基因體學(Proteogenomics)策略進行大規模癌症病人分析，探討疾病發生機制、檢測及治療的線索。
中研院化學所長陳玉如表示，此次合作顯示台灣的基因蛋白技術，備受國際肯定，未來也可提高台灣學術研究的能見度。
中研院生物醫學科學所研究員沈志陽表示，中研院受政府委託建置「台灣人體生物資料庫」，具長期追蹤、資料全面的優勢，與癌症登月計畫方向不謀而合。加上健保制度、高品質的醫療與公共衛生水準，都是台灣參與登月計畫的優勢。1050921
「最好的安卓新手機。」這是《華爾街日報》日前對三星最新手機Note 7的評語。然而僅半個月後，該手機卻因電池起火事件而被召回。三星最新淨利創2年來新高、股價創歷史新高的喜悅，也因此被一掃而空。
Note 7上市5天內預約銷售量即破30萬支，原本三星預估它能延續今折扣年3月上市的S7銷售熱潮，如今電池起火事件恐將讓此希望破滅。雖然至今Note 7不良率不及0.01％，但三星已宣布將召回賣出的145萬支，以及在各國庫存中的105萬支。
彭博引述瑞士信貸等機構預測，召回將使三星付出10億美元代價，占今年全年預估淨利的5％。電池起火事件爆發後，三星市值一天內蒸發70億美元。
事件爆發前，三星股價今年來上漲超過3成，8月23日股價更創歷史新高，這是它不到1個月內第4次刷新紀錄，其成長動力來自亮眼財報，首要功臣就是今年推出的手機Galaxy S7。
一度上演大復活
轉型三字訣：軟、專、快
研究機構PhoneArena統計，S7自3月推出以來，至6月底止賣出2,600萬支，是今年上半年全球銷量最好的手機。S7大賣，反映的是三星近來的策略轉型：軟、專、快。
「軟」是指三星一改硬體至上思維，改採軟體優先。三星副社長李仁鍾稱，現在軟體不只是硬體的輔助，他認為未來智慧型手機就像遙控器，用來整合電視、冰箱等設備，「吃軟不吃硬」因此成為轉型方向。
第二個轉型策略是「專」，意即專攻少數機型。過去三星採「機海戰術」，如今市場趨緩，2015年提出「機型數量較前一年減少3成」以降低成本。第三個轉型策略是「快」。去年的S6是4月10日發布，今年S7提早至3月11日。
軟、專、快讓三星獲市場青睞，但這次電池起火卻暴露其轉型仍有隱憂，首先就是壓縮成本的代價。
對外有中國急追
專利、硬體技術已被趕上
更大挑戰來自中國對手。中國市場近年一直是三星的惡夢。2013年取得中國市占率第一後就逐年下滑，如今已跌出前五名。不只在中國市場，三星在全球也面臨中國對手追趕，全球手機出貨量前10名，7家是中國業者。
中國業者對抗三星的一大武器是專利，在中國智慧型手機市占率第一的華為，去年向世界智財權組織提交近4千項專利，是三星的逾2倍，有「華為第二」之稱的Oppo也走類似路線。《朝鮮日報》引述三星內部人士稱，中國手機業者在CPU、電池等硬體技術「已幾乎趕上韓國企業」。
對內有交叉持股一定要買
近親取代專業，責任難釐清
「中國對手」是三星的外在挑戰，「交叉持股」則是制約三星的內部因素。在韓國所有財閥中，以三星的股權結構最複雜。像LG和斗山這兩家財閥，皆由單一控股公司掌管所有子公司，三星卻是子公司間「你泥中有我，我泥中有你」。
交叉持股對三星的代價，一是責任歸屬不清。子公司間互相持股，一人虧損他人分擔，劣質公司因此拖累優質公司。1998年東亞金融風暴席捲韓國，虧損的三星汽車資不抵債，成為集團沉重包袱，交叉持股就是元凶。二是近親取代專業。
一家跨國公司的未來，不取決於經營者優勝劣敗的市場淘汰機制，而繫於繼承者天資，這恐怕將是三星的最大隱憂。
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（路透金邊14日電）中國大陸國家主席習近平昨天抵達柬埔寨，展開2天訪問。他讚揚雙方在南海議題上肩並肩的緊密關係，也簽署數十項經濟協議。
根據柬埔寨總理洪森（Hun Sen）幕僚索法列（Eang Sophalleth），習近平與洪森昨天會談後，雙方簽署31項協議，包括價值大約2億3700萬美元的長期低利貸款協議。
索法列表示，習近平也承諾推動大陸投資於建設柬埔寨高鐵和暹粒省（Siem Reap）1座機場，以及新增500個獎學金名額。
他還表示，習近平也取消了大約8900萬美元債務。
索法列說，「簽署的協議和承諾數量方面具有歷史意義」，還說北京當局也承諾增加1400萬美元軍援。中央社（翻譯）
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